SHEINは5年間で5億元を投資し、サプライヤーのエンパワーメントとイノベーションを強化し、業界のアップグレードと国際展開を継続的に支援します。

SHEIN は、技術革新、トレーニングサポート、工場拡張、コミュニティサービスを中心としたサプライヤーエンパワーメントプログラムを継続的に実施しています。 SHEINは今年上半期、サプライヤーエンパワーメント事業を継続的に深化させるために5年間で5億人民元を投資すると発表し、柔軟なサプライチェーン基準を継続的に出力するための初のアパレル製造イノベーションセンターを設立しました。

SHEINは今年上半期までに、約24万平方メートルのサプライヤー工場の建設を支援し、 240回以上の研修セッションを提供した。同時に、児童養護施設や聚興光などのサプライヤーコミュニティの公益事業を継続的に推進し、サプライヤーコミュニティとエコシステムの長期的かつ持続可能な発展を可能にし、サプライヤー工場の総合的な能力向上をあらゆる面で推進し、アパレル製造業のモデルチェンジとグレードアップ、国際展開を支援します。

5年間で5億人民元を投資し、サプライヤーにイノベーションを支援 SHEINは柔軟なサプライチェーン標準の構築を継続

SHEINは、オンデマンド生産の「少量注文・迅速対応」の柔軟なサプライチェーンモデルを通じて、常に市場の需給適応性を高め、技術革新を通じてアパレルメーカーのデジタル化とアップグレードを推進してきました。これにより、消費者の多様なファッションニーズをよりよく満たすことができるだけでなく、業界を悩ませている在庫過剰と廃棄の問題を根本から解決することもできます。

SHEINは今年、技術革新、トレーニングサポート、工場拡張、サプライヤーコミュニティサービスなど、多くの分野でサプライヤーのエンパワーメントへの投資を継続するため、 5年間で5億ドルを投資すると発表しました。技術革新の分野では、SHEINは産業革新によって生み出された柔軟なサプライチェーンに基づいて、同社初のアパレル製造革新研究センターを設立しました。同社は、オンデマンド生産の革新的な手法とリーン生産方式を組み合わせて最先端の探究を行い、最終的にはリーン生産方式ソリューションで世界中のサプライヤーコミュニティを強化し、業界の柔軟なサプライチェーン標準を作成し、製造業の向上に貢献しています。

SHEINアパレル製造イノベーション研究センターは、約6万平方メートルの面積をカバーしています。これは主に、革新的なアパレル製造のためのリーン生産ソリューションの開発、「柔軟なサプライチェーン標準」の確立を模索し、研究結果を工業製造サプライヤーに出力して、サプライヤー工場がより科学的かつリーンな方法で継続的に運営することを促進するために使用されます。

約24万平方メートルの工場建設を支援し、 240回以上の研修を実施 総合的な競争力強化

同時に、 SHEINは長年にわたり、サプライヤーに対して、ビジネス管理、企画開発、生産計画、運用在庫、品質管理などの日常および特別の総合トレーニングも提供してきました。日常のオフラインビジネスコーチングとトレーニングに加えて、 SHEINは今年上半期に240回以上の新しい特別トレーニングセッションを実施しました。リーンコンセプトを組み合わせたワークショップコースは、 SHEIN アパレル製造イノベーションセンターで実施されます。 SHEINは2023年を通じて、サプライヤーの全プロセス能力を強化するために合計480回の特別研修を実施する予定です。

1億元を投資したサプライヤー工場300社の拡張・建設プロジェクトも進行中。 SHEINは、 2022年3月のプロジェクト開始から2023年6月末までに、総面積23万8000平方メートルのサプライヤー工場92社の建設支援工事を完了した。 SHEIN は直接的な財政的補助に加え、初期の工場敷地計画から環境レイアウト、生産プロセスに至るまでの全プロセスを支援しています。これにより、サプライヤーの衣料品生産・製造工場の環境とサポート設備がさらに改善され、生産効率が向上します。 SHEINは2023年までに合計100のサプライヤー工場の拡張と建設を完了する予定です。

同時に、 SHEINは6月初旬にサプライヤー工場の食堂、寮、多目的室のアップグレードと改修も開始した。このプロジェクトは、今後3年間でサプライヤーコミュニティの寮27万平方メートル以上をカバーする予定であり、 4万人以上のサプライヤー従業員が恩恵を受けることになる。

また、サプライヤーコミュニティへの公共福祉サービスの一環として、 SHEINはサプライヤーの家族に教育や病気などの経済的支援を提供するスターライトプロジェクトを設立しました。今年上半期には、 85家族から200 人以上の子どもたちを支援しました。このプロジェクトは開始以来、 246社のパートナーサプライヤーを対象とし、 300を超えるサプライヤー家族の700人以上の子供たちを支援してきました。 SHEINはまた、サプライヤーの従業員に5歳から16歳までの子供たちの保育、学習、成長のサービスを無償で提供するため、今年10か所の児童養護施設を設立する予定だ。今年上半期には6か所が稼働を開始した。

サプライチェーンのイノベーションを継続的に推進 産業の変革と高度化、国際化を推進する

技術革新、トレーニングサポート、工場拡張、サプライヤーコミュニティサービスなど、これらはすべて、 SHEINがサプライヤー工場に十分な権限を与え、オンデマンド生産の柔軟なサプライチェーンモデルに基づいてサプライチェーンの継続的な革新を促進するための強力な手段です。これは、 SHEINが過去10年間にSHEINを含む一連の自社ブランドの中核資産を構築し、サプライチェーンを深く育成することで差別化された優位性を確立し、これらの自社ブランドが蓄積した膨大なトラフィック、国際市場運営とブランド経験、フルリンクサプライチェーン能力に基づいて、より多くのマーチャントとブランドの国際展開を支援してきた理由の一つでもあります。

2022年以降、 SHEINプラットフォームはさらに拡大する予定です。 SHEINは2023年5月に「 Rare Gravity 」ミリオンセラー計画を立ち上げ、今後3年間で中国を含む全世界の1万社のマーチャントが年間売上高100万ドル以上を達成することを支援し、 10万社の中小マーチャントが年間売上高10万ドルを達成することを支援することを目標としている。この目的のために、 SHEINは10年以上のグローバルブランド経験、フルリンクデジタルサプライチェーン機能、巨大なグローバルマーケティングネットワークとトラフィックベースに基づいて、マーチャントとブランドがグローバル機能を構築し、多様な管理と運用を通じてライフサイクル全体にわたってマーチャントに力を与えることを支援できます。