企業の3大競争優位性に焦点を当て、飛樹神農は電子商取引ブランドの海外ソリューションをリリースした

7月29日、飛樹神農とMorketingは杭州で共同で「2022ブランド海外サミット」を開催した。同イベントでは、 「海外ブランドの向かう先、世界の成長ギャップを飛び越える」をテーマに、ブランド、プラットフォーム、サービスプロバイダーの多角的な視点から、デジタルによる海外での営業、ブランディング、オペレーションの3大競争優位性の構築方法について議論しました。

同社はイベントで、新しくアップグレードされたサブブランド「 Feishu BeyondClick」とホワイトペーパー「グローバルスマートフォンブランドとユーザー研究」も発表した。

「ポイント」・グローバルブランドの方向性「飛躍」・グローバル成長のギャップ - 2022 Feishu Shennuoブランドグローバルサミットイベント会場

同グループの創立者兼CEOの沈成剛氏は「感染症の影響下で、世界の電子商取引業界は前向きな傾向を示し、発展が加速している。現在は業界にとって不利な要因の影響を受けていますが、長期的には海外の業界は依然として大きな価値と潜在力を持っています」と語った。

海外市場がますます混雑する中、顧客を素早く獲得し、その輪を破るという経験は、再現することが困難です。さらに、疫病の影響で物流や輸送コストが高騰し、海外政策やプラットフォームのルールが頻繁に調整され、業界全体の交通配当が後退し、企業が利益を上げることが難しくなった。海外の企業は規模を問わず「ブランドの破綻」や「利益成長」といった課題に直面しています。

これに対し同社は、Eコマースブランドの海外販売、ブランド、運営における3つの大きな競争優位性を提案した。 3つの投資、実行の難しさ、回収サイクルは徐々に増加します。

「販売競争力」は必須です。企業は、製品をより早く、より大量に販売するために、トラフィックに限定された従来の考え方を変え、ユーザーに注意を払い、顧客獲得コストを最適化する必要があります。「ブランド競争力」には、コスト、品質、差別化されたセールスポイントという3つの主要な要素が含まれます。再購入率を高め、販売競争力にフィードバックすることができます。「経営競争力」は、海外進出企業の持続的な成長に関係します。企業が最初の 2 つの競争上の強みによって確固たる優位性を築くことができない場合は、デジタルレイアウトを通じて正確な意思決定を実現し、業務効率を向上させる必要があります。

同社は、より多くの海外ブランドを強化するために、新たにアップグレードされたFeishu「BeyondClick」サブブランドも立ち上げました。

BeyondClick は、30 種類以上のワイドフォーマットメディアリソースの購入サービスのほか、海外企業が効率的なコンバージョンを実現できるようメディア投資やクリエイティブサービスを提供できるとされています。戦略コンサルティング、ユーザーリサーチ、市場調査、ソーシャルメディア運用などのサービスを通じて、高度にカスタマイズされたウェブサイト構築、 ERP 、 AIロボット製品などを組み合わせることで、海外企業のブランド競争力を向上させるだけでなく、運用競争力も強化することができます。