かつてはSHEINと同等だったが、今では15億近い損失を被っている!

かつてはSHEINと同等だったが、今では15億近い損失を被っている!

世界的な経済減速、デフレ、購買力の低下など、さまざまな要因により、ますます多くの消費者がオフライン店舗からオンライン プラットフォームへの買い物の移行を進めています。このような環境下で、多くの電子商取引プラットフォームは熾烈な競争を強いられ、「競争の中で生き残るか死ぬか」が衣料品、家庭用品、小売食料品などの主要産業にとって代名詞となっている。

 

数あるプラットフォームの中には、強固な実力を頼りに包囲網を突破し確固たる足場を築いたものもあれば、業績低下や人員削減、さらには閉鎖に追い込まれたものもある。なかでも、ファストファッション業界では特にこの傾向が顕著で、 H&M、ZARA、GAP、NEW LOOK、Forever 21、Espritなど、以前からあるブランドをはじめ、多くのブランドが頻繁に店舗を閉店しています。

 

なお、今回ご紹介する主役は、イギリス版SHEINとも呼ばれるイギリスのファストファッション大手Boohooです。かつては「6ポンドのドレス、8ポンドのストレートパンツ、9ポンドのカーディガンセーター」で数え切れないほどの女の子のハートをつかみ、ファストファッションの衣料品分野で大成功を収めました。しかし、競合する他のプラットフォームの影響により、度々困難に直面し、徐々に衰退傾向にあります。

 

ブーフーは社長辞任、ブランド分割などの課題に直面

 

海外メディアは、ブーフーが事業分割を求める株主からの圧力の高まりに直面していると報じた。

 

ブーフーの幹部は株価の下落と売上の減少に対処するための措置を検討していると報じられており、一部の株主は同社に対し、デブナムズやカレン・ミレンなど近年買収したブランドの売却や売却を促している。一方、同社の最高経営責任者ジョン・リトル氏も、ブランドの分割と再編に伴い退任する。

 

株主らは、事業分割によって同社が若年層消費者にさらに焦点を絞り、事業の市場価値を再発見し、株価を押し上げるのに役立つかもしれないと述べた。

 

全体的に見て、この動きは現段階ではBoohooにとって賢明な選択です。同社の経営陣はまた、Boohoo が自社の事業を著しく過小評価していたため、今後の選択肢を再検討する必要があると寛大に述べた。

 

一方、データによれば、今年8月末までの6か月間で、ブーフーの商品総取引量(返品後)は7%減少して12億ポンドとなり、調整後利益は32%減少してわずか2100万ポンドとなった。同社は今年5月、税引前損失が1億5,990万ポンドと前年同期の9,070万ポンドから大幅に増加したと報告したが、収益は17億7,000万ポンドから14億6,000万ポンドへと17%減少した。

 

統計によると、過去5年間でBoohooの株価は85%以上下落し、時価総額は下がり続け、現在は4億ポンド未満となっている。

 

一方、近年多くの国で経済が減速し、市場では消費が低迷する傾向が見られます。そのため、一部の「より低価格で多様性に富んだ」衣料品ブランドが消費者に人気となっている。近年登場したSHEINやTemuなどの有名な越境ECプラットフォームの継続的な影響と相まって、Boohooの業績は明らかに不十分であり、今後の発展はまだ不透明である。

 

また、業界関係者は、ブーフーの完全なブランド分割の可能性は依然として不透明だが、今後、最近買収したデブナムズとカレンミレンの2つのブランドの売却が計画の第一歩となる可能性が高いと指摘した。同社の他のファストファッションブランドであるBoohoo、BoohooMan、PrettyLittleThingの今後の運命も不明だ。

 

ブーフーは2019年にカレン・ミレンを1,820万ポンドで買収し、2021年にはデベナムズを5,500万ポンドで買収したとみられる。予想外にも、これらのブランドの売上高はすべて市場の期待に応えた。

 

実際、近年買収したブランドの収益が低迷しているだけでなく、 Boohooの自社ブランドの収益も大幅に落ち込んでいる。さらに情報を調べてみると、Boohoo が実際に深刻な困難に陥っていることが容易に分かります。

 

損失、解雇、ブーフーは長い間苦境に立たされている

 

公開情報によれば、 Boohoo は 2006 年にインド人実業家 Madhmud Kamani によってイギリスのマンチェスターで正式に設立されました。当初、Boohooはプラスサイズの婦人服を主に販売しており、販売チャネルは主にオフライン店舗と郵送でした。電子商取引時代の繁栄した発展に伴い、創業者はオフライン店舗を閉鎖し、オンラインに移行することを決意しました。

 

2006年、マドムド・カマニ氏とキャロル・ケインはオンラインプラットフォームboohoo.comを立ち上げ、徐々に「ファッショナブルで低価格な女性服を主に販売する」ファストファッションブランドへと変貌を遂げた。

 

ファッショナブルで斬新なスタイルと低価格のため、ほとんどの商品は人民元でわずか100元程度です。そのため、Boohoo製品は発売されるとすぐに欧米の無数の女の子たちの愛を勝ち取り、その発展は順風満帆だったと言えます。

 

そのおかげで、同社は設立から8年目の2014年に時価総額が6億ポンド近くとなり、ロンドン証券取引所に上場することに成功しました

 

上場後、 Boohooは売上と株価の両方が大幅に上昇し、大きな進歩を遂げています。 2016年、Boohooは手頃な価格のeコマースブランドPrettyLittleThing(PLT)の株式66%を330万ポンドで取得し、市場シェアをさらに拡大しました。 2019年の売上高は8億5,690万ポンドに達した。

 

しかし、 2022年以降、Boohooは衰退傾向にあるようです。同社の2022年第1四半期の収益は前年比8%減少し、第2四半期以降2四半期連続で売上が減少した。

 

2023年になっても状況は改善していない。今年初め、ブーフーはロンドンオフィスでの人員削減を発表した。これに対し、ブーフーの広報担当者は「ブランドの長期的かつ持続可能な成長を確実にするために、事業の特定分野での人員削減を検討するという難しいが必要な決断を下した」と述べた。つまり、収益が減少した後、Boohoo が最初に取った行動はコスト削減のために従業員を解雇することであり、合計で 100 人以上の従業員が解雇されたことになります。コストを抑えるために、Boohoo はさまざまなサプライヤーに 10% と 30% の割引を提供するよう依頼しました。

 

同時に、 2023年上半期の売上高は前年同期比17%減少し、コアブランドの売上高も前年同期比10%減少した。英国、米国、その他の欧州諸国の収益はいずれも大幅に減少した。

 

2024年2月末までの1年間、ブーフーの売上は13%減少し、純負債は9,500万ポンドに達した。そして損失額は増加し続けており、現在では1億6000万ポンド近くに達している。さらに、ここ数年、Boohooは借金を抱え続けているだけでなく、合計1,000人以上の従業員を解雇した。

 

投資家のアラン・オスクロフト氏は、ブーフーは損失を利益に変える可能性を秘めているものの、今後数年間は依然として赤字状態が続くだろうと分析した。この傾向は少なくとも2027年までは続くでしょうし、利益を上げる方法もコスト削減と利益率の向上に大きく依存することになるでしょうが、それは長くは続かないでしょう。

 

しかし、同社のCEOはBoohooの今後の発展について楽観的であり、同社は持続可能な収益性の高い成長を再開する準備が整っていると述べた。

 

競争が激化するファストファッション衣料市場と現在の債務問題に直面して、 Boohoo の将来がどうなるかを予測することは困難です。しかし、確かなのは、同社が事業運営方法を変えず、市場動向に合わせてタイムリーな戦略調整を行わなければ、売上高は減少し続ける可能性が高いということだ。しかし、「ブランド分割」計画が通常通り実行されれば、Boohoo の将来は厳しいものになるものの、損失を利益に変えるチャンスはまだあると信じる理由がある。

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