1日の売上は30倍に急増し、90年代以降の多くの販売者がこのプラットフォームで利益を上げました。

下半期のピークシーズンの警笛が鳴り始め、売り手が躍進する時期が来ています。しかし、流行病の影響で、ピークシーズンの物流は依然として販売者にとって最大の頭痛の種の一つとなっている。 Lazada の販売者にとっては、この問題を心配する必要はありません。一部の販売業者は、プラットフォームの越境三次元物流ネットワークを利用して爆発的な売上を達成した。発売から3か月も経たないうちに、この商品はカテゴリーのトップに達し、1日の売上量は30倍に増加しました。

今日、 Lazada の越境 3 次元物流ネットワークがアップグレードされました。昨日開催されたオンラインマーチャントカンファレンスでは、担当者が同プロジェクトを紹介し、すでに活用している販売業者からも好評を得ている。

ラザダが加盟店会議を開催、越境三次元物流ネットワークがアップグレード

9月29日、ラザダは数万人の商人を対象にオンライン会議を開催した。このカンファレンスの目的は、ピークシーズンが到来する前に販売者にさらなるインセンティブを提供し、過去6か月間のLazadaの越境ビジネス全体を振り返ることです。

会議のメイン会場で、ラザダは、ツァイニャオと協力してプラットフォームの越境3次元物流ネットワークをさらにアップグレードし、海外の倉庫に5,000万人民元のインセンティブを設けて、小売業者の海外進出を支援すると発表した。

越境三次元ネットワークには、主に集荷商品の直送、海外倉庫準備、国内中央倉庫出荷の3つのモードがあることがわかっています。

このアップグレードの焦点はダイレクト メール チャネルです。アップグレード後、全体的な効率は最大 50% 向上します。同時に、ラザダは国境を越えた速達サービスを開始し、国内配送品が消費者に届くまでわずか6日しかかからないようになった。売り手のコストは変わらないため、全体的な適時性が大幅に向上し、プロジェクトは現在、売り手からのターゲットを絞った招待を受けています。

Yienは、Lazadaプラットフォームの中央倉庫と海外倉庫がインテリジェント補充システムを立ち上げたことを知りました。このシステムは、アリババグループの国際サプライチェーンミドルプラットフォームと菜鳥国際税関を統合し、サプライチェーンミドルプラットフォームが長年蓄積してきた商品倉庫ネットワーク、予測、補充、在庫ロジック、技術力を活用して、東南アジアの商人の在庫と補充の問題を解決します。現在、中央倉庫にある商品の99％は24時間以内に出荷可能です。倉庫は完全にオープンしており、1 つの倉庫から複数の国に発送できます。同時に、新たなベトナム国境倉庫が追加されました。

Lazada の国境を越えた 3 次元ネットワークは、販売者に実質的な利益をもたらします。このオンラインマーチャント会議で、浙江藍港鯨電子商取引有限公司のジャック総経理は、同社のゲーミングチェアブランドMUSSOが6月末にLazadaで発売されたことを紹介した。 9.9プロモーション当日、フィリピンサイトでのゲーミングチェアの売上は11時間で6.6プロモーションの14,600%を超え、1日あたりの売上と比較して30倍の増加となった。 MUSSOはタイとマレーシアのeスポーツ部門でも越境ブランドTOP1を獲得しました。

新ブランドが設立されてから3か月も経たないうちに、MUSSOがLazadaの海外倉庫を早期にレイアウトしたおかげで、2つのサイトのカテゴリーで1位を獲得することができました。ゲーミングチェアは大型のアイテムなので、準備に時間がかかります。 Lazadaの海外倉庫の協力により、MUSSOは少なくとも半年早く立ち上げられました。

「プラットフォームの海外倉庫には優遇政策があり、倉庫保管費用は広告費の形で返金されます。1kg以上の商品が海外倉庫を利用すれば、ファーストマイルのコストが削減され、配送料と倉庫保管料を合わせた金額は国内の自社配送よりも安くなると計算しています。」ジャックは言った。

MUSSOのように、多くのブランドが 9.9 プロモーション中に爆発的な成長を経験しました。注文の急増に直面して、Lazada の越境物流はインテリジェント テクノロジー システムを使用してプロモーション注文の量を予測し、事前に集荷を割り当てます。大型キャンペーン期間中の集荷需要の爆発的な増加にも落ち着いて対応でき、倉庫への荷物配送の効率も通常時に比べ30％向上しました。

さらに、 Lazada の越境物流は最適なフライトをインテリジェントにマッチングし、400 以上のフライトを迅速に割り当てて、プロモーション注文が最終的に効率的に到着し、目的国に最速で出荷されることを保証します。タイのユーザーが午前1時に注文し、その注文は2日後の正午に署名された。中国の越境販売業者が注文品を消費者に届けるまでにたった3日しかかからなかった。

アリババの成熟した物流、決済、技術インフラとエコシステムのエンパワーメントを背景に、Lazada は独立した強力な技術プラットフォームと自社構築の物流システムを構築しました。同時に、Lazadaはテクノロジー主導のテクノロジー企業でもあり、海外倉庫のインテリジェント補充システムは国境を越えて初めて導入されたものです。

1日1件の注文からトップに入るまで  20、売り手は2ヶ月だけ必要です

プラットフォーム技術の継続的なアップグレードに基づいて、 Lazada はますます多くの若い販売者の参加を誘致しています。 1990年代や1995年に生まれた人の多くは、Lazadaで自分のビジネスを始め、より多くの中国ブランドを海外で販売することを選んでいます。

Lazadaの加盟店の中には、 Tmallプラットフォームを通じてLazadaに参入した国内加盟店もいる。このマーチャント会議の円卓フォーラムに出席したファッション業界のマーチャント代表者のように、レジャー旅行用バッグに特化し、Tmall ラゲージのトップマーチャントであるMAH ブランドもいます。

昨年、 Lazadaは新たな国内製品輸出計画を開始し、Tmallの商店が迅速に定着するのを助けました。東南アジアは人口基盤が大きく、若いオンライン消費者層を有しており、MAH製品と非常に一致しています。 MAHは海外市場拡大にあたり、東南アジア市場を優先しました。

MAHの東南アジア旅行の最初の目的地はタイでした。当初は海外での経験が不足していたため、MAH製品の販売は期待に応えられませんでした。その後、店員とコミュニケーションを取り、市場の需要に合わせて商品を調整したところ、売上は急速に回復しました。その後、他の新しい拠点に拡大する際にも、同社はこの手法を継続して使用しました。

MAHにとって、国内電子商取引から越境電子商取引への転換は比較的スムーズに進んだ。これは、Lazadaのバックエンド業務がTmallと似ており、店長が積極的に加盟店に店舗関連事項の推進を促したためである。 MAH はオンライン化後すぐに市場を開拓しました。 Lazada は、運営が一定の段階に達した後、販売者に改良とブランディングの道を進むことを奨励しています。

東南アジアの消費者も荷物の受け取りに熱心であることを認識したMAHブランドは、Lazadaの海外倉庫の利用を開始し、海外展開の悩みを解決しただけでなく、配送コストを大幅に削減しました。以前は、タイの消費者が商品を受け取るまでに10〜14日かかっていましたが、Lazadaの海外倉庫では1〜3日で商品を配送できるようになり、消費者の人気が大幅に高まり、ブランドに口コミ効果をもたらしました。わずか 2 か月で、 MAH のタイ サイトは 1 日あたり 1 ～ 2 件の注文からカテゴリのトップにまで上り詰めました。   20.

MAHのグローバル展開の経験から、店舗をうまく運営したい販売者は以下の点に注意する必要があります。

1. Lazada の営業担当者と緊密に連携します。

2. 製品の選択は現地市場の需要を満たす必要があります。

3. 初期段階でトラフィックを獲得することが非常に重要です。小さなステップから始めて、市場の反応をテストします。

4. 海外の倉庫を活用して消費者体験を向上させる。

MAHのブランド運営を担当するCOOのI van氏も、Lazadaのオンラインマーチャントカンファレンスに招待された。カンファレンスでは、ソーシャルメディアのリソースを積極的に活用し、インフルエンサーによるライブストリーミングを促進するなど、トラフィックを獲得するための重要なヒントを共有しました。これらすべてにより、MAH に非常に良好なデータ リターンがもたらされました。

まだ傍観者の多くの販売者にとって、起業に適した市場とプラットフォームを選択することが重要です。飽和状態の欧米市場で戦うよりも、東南アジアに進出し、潜在的な新市場でチャンスを探す方が良いでしょう。

10年前、若者たちはタオバオを通じて自分のビジネスを始めました。時代の発展とともに、中国製品の輸出は若い起業家にとって良いビジネスとなり、Lazada は彼らにとって新たな起業のチャンスとなっています。アリババの支援を受けたラザダは起業家に多大な支援を提供し、より多くの国内ブランドが海外進出を成功させています。

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