インドネシアのソーシャルコマーススタートアップSuperが2,800万ドルのシリーズB資金調達を完了

インドネシアの地元ソーシャルコマース企業Superは29日、シリーズB資金調達で2,800万ドルの応募超過額を獲得したと発表した。

SuperのシリーズB資金調達はSoftBank Ventures Asiaが主導し、 AmasiaとInsignia Ventures Partnersもこの資金調達ラウンドに参加したと報じられている。

スーパーの創設チーム 

この資金調達により、 Superがこれまでに調達した総額は3,600万ドルを超え、同社によればインドネシアのソーシャルコマースのスタートアップが調達した資金としては過去最大となる。

スーパーは2018年に設立され、主にインドネシアの2級・3級都市と農村部にサービスを提供しており、地元の消費者に日用消費財を提供しているとみられる。同社は現在、東ジャワ州の17都市で事業を展開しており、数千の代理店やディーラーを抱えている。

スーパーは、今年新たに調達した資金を使って同地域での事業を倍増させ、インドネシアの他の州にも事業を拡大する予定だと述べた。同時に、同社は日用消費財（FMCG）以外の製品カテゴリーを拡大し、最近立ち上げたホワイトラベルブランド「SuperEats」を成長させていく。

スーパーのCEO兼共同創設者であるスティーブン・ウォンソレジョ氏は、スーパーの最終目標は「小売店を持たないウォルマート・インドネシアを設立し、ソーシャルコマース機能を使用して持続可能なモデルを構築すること」だと語った。これは、中国の Pinduoduo によるコミュニティグループ購入の開発モデルに似ています。

しかし、 Superの目標はインドネシア版Pinduoduoになることではないことに注意すべきだ。 Superプラットフォームは、注文の集約、商品の配布、代金の回収などを担当するコミュニティ エージェントに商品を提供することで運営されます。Superのマス ベースは、主にオフラインのコミュニティ リーダーの個人的なつながりの蓄積に依存しています。

スーパーは、スーパーセンター配送集荷拠点と倉庫を備えた物流ネットワークも確立しました。 Super の製品のほとんどは地域の FMCG ブランドから供給されており、グループ注文は代理店に配送され、代理店が購入者へのラストマイル配送を行います。

このモデルにより、 Superのサプライ チェーンがより効率的になり、サードパーティの物流プロバイダーに依存せずに 24 時間以内に注文を処理できるようになり、価格を低く抑えることができます。

Superの他に、インドネシアのソーシャルコマース企業としては、KitaBeli、ChiliBeli、Woobizなどがあります。

しかし、それらとは異なり、スーパーはジャカルタやジャカルタ首都圏に焦点を当てておらず、本社と中核業務チームも大都市の外にあるため、主に小都市と農村地域にサービスを提供しています。スーパーにとっての目標は、インドネシア市場でまだ未参入の残りの90%を獲得することです。

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