北米では「退屈経済」の推進により、酵母、園芸、その他の産業が活況を呈している。

パンデミックにより、社会的交流、余暇活動、旅行が制限され、多くの人々がより静かな生活を送らざるを得なくなりました。これにより、集合意識が生まれ、人々の仕事や購買習慣が再形成され、生産性も変化します。

消費者信頼感指数は、人々の将来に対する楽観度をある程度測定する経済指標です。市場の変動や住宅改修の傾向を予測するのに役立つ可能性のある関連指標:退屈指数。

しかし、パンデミックの間、何百万人もの人々がかつてないほど忙しくしています。看護師、食料品店の従業員、その他のエッセンシャルワーカーは、ロックダウンの退屈さをほとんど経験していない。学校に通えない子どもの世話をするために仕事を辞める女性は、疲れ果て、圧倒されてしまうことが多い。

ある意味、退屈は、暇がほとんどない、あるいは全くない人にとってはありがたい贅沢です。

フロリダ大学の心理学助教授、エリン・ウェストゲート氏は、退屈は何か意味がないことを示す兆候であることが多いと述べた。感情は「私たちがしていることに対するフィードバックを提供する、迅速で自動的な信号として機能します。退屈の場合、感情は私たちの体と心に、何かが間違っていることを思い出させる方法です」と彼女は言います。

政府のデータによると、1月に雇用されていた人の約4分の1がパンデミックの影響でリモートワークや在宅勤務をしていた。

セーフグラフの分析によると、パンデミックによるロックダウンの初期には、映画館、レストラン、美術館など、人々が娯楽のために行く場所への歩行者数は50％以上減少したが、パンデミック前の水準より約25％低いままである。

5月に実施された調査「全国パンデミック感情影響報告書」によると、調査対象者の53%がパンデミック中は以前よりも退屈していると答えた。

ウェストゲート氏は、退屈することで、目新しいものを求める傾向が強まったり、報酬に対する感受性が高まったりするなど、さまざまな行動につながる可能性があると述べた。

パンデミックの初期には、パン作りへの熱狂から、全国の店でサワードウが販売されるようになった。ジグソーパズルの売上が急増した。ガーデニングが趣味になりました。スコッツ・ミラクルグローの売上高は、消費者の退屈さから同社が初のスーパーボウル広告を流したことで、 2010年9月期に30％以上増加し、過去最高の41億3000万ドルに達した。