米国のDTCホームファニシングブランド、バロウが2,500万ドルを調達

最近、テッククランチによると、米国のDTCスタートアップの家具ブランドであるBurrowは2月23日にシリーズCの資金調達で2,500万ドルを調達した。同社はこれで合計5,500万ドルを調達したことになる。

Burrow は軽量のモジュール式ソファからスタートしましたが、その後、アームチェア、オットマン、テーブル、ラグ、ランプ、その他のアクセサリーなど、さまざまな家具を取り扱うようになりました。

バロウから新たに調達した資金は、同ブランドのいくつかの新製品カテゴリーの研究、設計、プロモーションを加速させるとともに、事業への投資と国際サプライチェーンの構築に使用される予定だと報じられている。

（バロウ公式サイト）

2020年のパンデミック中の電子商取引事業の発展と、米国での移動の波による家庭用品の需要のおかげで、バロウは昨年3桁の成長を達成し、この傾向が2021年も続くと予想しています。

Burrow の消費者もこのブランドについて非常に良い評価をしており、肯定的な評価は主に次の点に焦点を当てています。組み立てられた家具の部品は箱に梱包されて出荷されるため、持ち運びが簡単です。取り付け手順はシンプルで読みやすく、組み立ても便利です。品質が良く、耐摩耗性があり、ペットにも耐性があります。耐久性に優れ、頻繁に使用しても新品のように見えます。汚れに強いのも特徴です。

( Burrow はサブコンポーネントにパッケージ化されて出荷されます)

Burrow の製品がこれほど高い社会的評価を受けることができる理由は、顧客の主な消費ニーズを満たすというブランドのコミットメントと、卓越性を追求するスタイルと切り離せないものです。

バロウの共同創業者兼CEOのスティーブン・クール氏はインタビューで、同社は新製品を開発する際に、顧客調査、フォーカスグループ、オンライン検索データなどを含む「非常に厳格な研究プロセス」に従っていると語った。

同社は開発が必要な新製品の種類を決定したら、研究結果を活用して顧客にとって最適な各製品のバージョンを開発し、その製品の最終顧客体験を中心にエンドツーエンドで最高の製品を構築する、と同氏は述べた。新製品の設計プロセスは常に顧客中心かつ研究指向でなければなりません。

家庭用家具カテゴリーに携わる販売業者も、常に消費者の視点から出発し、常に消費者より「一歩先」を行くというBurrowの開発戦略を参考にして学び、最高の製品とサービスで顧客の心をつかむために全力を尽くすことができます。

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