職場に初めて入ったときに同僚からいじめられたらどうすればいいでしょうか?

「職場は戦場のようなもの」という諺があります。同僚との関係をうまく扱うには、特定の対人スキルが必要です。特に社会に出たばかりの新卒者にとっては、それを理解するのはさらに困難です。職場で同僚から「いじめ」を受けたらどうすればいいのでしょうか。

1. いじめとは何ですか?

1. 批判は「いじめ」ではありません。上司、同僚、あるいは部下からの批判は「いじめ」ではありません。

2. 挫折は「いじめ」ではありません。フラストレーションは、イライラしたり、失敗したり、間違いを犯したり、他人から罰せられたり、自分の興味を失ったりしたときに発生します。これは「いじめ」ではありません。

3. 鍛錬は「いじめ」ではありません。比較的基本的で、肉体的で、複雑な労働をするように求めることは鍛錬と呼ばれ、あなたの性格とスキルを鍛えます。

4. ストライキは「いじめ」ではありません。ストライキは、利害の競争、自然災害、人災、事業の失敗などにおける正常な闘争です。批判、挫折、努力、挫折は、若者が成長するために必要なプロセスです。これらは有益なものであり、拒否したり避けたりすべきではありません。

いじめに対処するための戦略

1. 「流れに逆らう」ことはできますが、「賢く」行う必要があります。

いじめられているときに反撃すれば、疎外された人々を怒らせるだけです。しかし、疎外された人々を怒らせれば、「主流の人々」に認識されることになります。周縁的な人々は周縁的であるとはいえ、一定の資格、一定のコネ、制度的保証などを持っているため、組織から排除することは困難です。しかし、彼らの存在は組織内の主流派の人々に大きな不快感を与え、極度の嫌悪感や嫌悪感さえ抱かせます。恐れることなく社会的弱者と戦う若者の姿は、主流の人々が見たいと思うものである。

2. 積極的に「いじめ」を受けましょう。しかし、「はったり」には遭わないでください。

いじめは一般的に避けられないものなので、避けられないのであれば、いじめられるままにしておきましょう。いじめは早く、早く起こるようにしましょう。率先して行動することで、いじめをよりよく把握し、コントロールすることができます。新しいユニットで足がかりを築きたい場合、最初のステップは、ユニット内の利害関係と人間関係の背景を理解することです。若者は、通常、判断するための基準や経験が不足しているが、いじめっ子の中で誰が周縁的な人物であるかを見極めることができ、いじめっ子と同じ立場にない人物が主流の人物である可能性が高い。