私はアマゾンのオペレーションに7年間勤務しましたが、お金を貯めることができませんでした

近年、収入を増やすために副業を選択する人が増えています。 Amazon の運営も例外ではなく、副業をする際に当然有利になります。

アマゾンの従業員にとって、仕事をしながら自分の店を経営することは、仕事を辞めて独立して働くよりも安全な選択肢だと考えられている。

ただし、この方法はリスクが低いとはいえ、カエルを温水で茹でるような状況になる場合があります。

7年間働いた後、貯金をすべてアマゾンに投資しました

年末が近づくにつれ、販売業者は伝統的なピークセールシーズンを迎えることになるが、アマゾンのオペレーションマネージャーであるシャオ・フー氏はまったく満足していない。

シャオ・フーさんは深センの越境電子商取引会社で7年間勤務しているとみられる。多くの経営者と同様に、シャオ・フーも余暇に密かに自分の店を経営している。

シャオ・フーさんによると、副業を始めようと思ったのは入社2年目だったという。当時、シャオ・フーはすでにアマゾン業務の主な業務内容と、アマゾンで働く際に注意すべきさまざまな事項を把握していました。

必要な資材を準備した後、Xiao Huはすぐに店舗を登録し、副業の旅を始めました。職業倫理と責任を問われるリスクを考慮して、Xiao Hu は会社と同じ製品を販売するのではなく、ゼロから新しい製品を選択した。製品開発の同僚と学び、コミュニケーションをとった後、Xiao Hu は最初にいくつかの製品を選択しました。

シャオ・フー氏のアイデアは評価に値するが、彼は明らかにアマゾンの経営の難しさを過小評価していた。

店をオープンした当初、シャオ・フーさんの副業は順調ではありませんでした。一方で、日中は仕事をしなければならないので、自分の店を経営する時間があまり残っていません。さらに、資金調達も Xiao Hu 氏にとって頭を悩ませる大きな問題です。

シャオ・フーは働き始めたばかりだったので、貯金はあまりありませんでした。この場合、彼は投資額の少ないFBMモデルしか選択できませんでした。

シャオ・フーさんは、もうすぐ自分の店をオープンできるととても興奮していましたが、商品を棚に並べてみると、予想とは程遠く、客足がまったくないことに気づきました。この状況を見て、シャオ・フーは歯を食いしばり、最後の貯金を出してサイト内広告を開設した。

当初、Xiao Hu さんは広告がクリックされるたびに少し苦痛を感じていましたが、注文を受けた後の驚きで、広告費の苦痛をすぐに忘れることができました。小虎の店はしばらくこの生ぬるい状態が続いた。

さらに一年が経ち、シャオ・フーはいくらかのお金を貯めました。彼は、このような小さなことを続けるのは得策ではないと考えました。何かを得たいなら、まず代価を払わなければならない。この考えを念頭に置いて、Xiao Hu はFBA を試してみることにしました。結局のところ、セルフ配送モデルの物流時間は長すぎ、ほとんどの消費者はそれほど長く待つことができず、Amazon は FBM 販売者に追加のトラフィック サポートを提供しません。

Xiao Hu さんは以前のサプライヤーに連絡し、海外の倉庫に送る商品の一括注文をしました。同時に、Xiao Hu は広告予算も増額し、この機会を利用して注文の波を呼び込もうとしました。

しかし、シャオ・フーは徐々に何かがおかしいことに気づいた。毎回支払いを受けると、シャオ・フーさんは広告費や物流費などの経費を賄うことができず、その差額を給料から補わざるを得ないことに気づいた。

しかし当時、シャオ・フーはアマゾンの経営は長期的なビジネスだと信じていた。初期段階でいくらかのお金を失うのは普通のことであり、後で取り戻すことができればよいだけだった。時間が経つにつれ、シャオ・フーは自分が間違っていたことに気づいた。

店舗の注文量は時間の経過とともに蓄積され、増加しませんでした。それどころか、さまざまな追加費用が彼を圧倒した。

ある日、シャオ・フーは同僚たちが車と家を購入したというニュースを偶然耳にしました。その後、彼は自分の貯金を調べてみたところ、1万元以下しか残っていないことがわかった。シャオ・フーはもう我慢できなかった。

アマゾンは底なし沼のようで、シャオ・フーはそこにさらに資金を投資するかどうか迷っていた。今諦めたら、これまでの投資はすべて無駄になってしまいます。

ついに、シャオ・フーは昨年一度試してみることにしたが、それでもうまくいかなかったら完全に諦めるつもりだった。

Amazon運営者は個人で店舗を開設できますか？

越境EC業界では、実は小虎さんのように自社店舗を構えるAmazon運営者も多数いるが、個人店舗開設の問題については人によって意見が分かれている。

労働者の視点から見ると、働くことは長期的な解決策ではないと考える人が多いです。 30歳以上の「高齢」アマゾンオペレーターの場合、解雇されると仕事を見つけるのは非常に困難になります。

また、自分の職務を全うし、会社の製品を販売しない限り、自分の店を開いても会社の利益には何ら害はなく、大騒ぎする必要はないと考える人もいます。

しかし、上司の目から見れば、個人で店を経営するということは別の問題です。

まず、多くの事業者は、その会社と同じ製品は作らないと言いますが、誰がそれを保証できるのでしょうか?第二に、従業員が勤務時間中に会社の口座を適切に操作せず、自分の店舗に時間を費やした場合、このような状況を受け入れる上司はいないのではないかと思います。

しかし、少数の上司はこの状況に理解を示した。

アマゾンの販売業者であるウー氏は、会社の利益に影響を与えない限り、運営者が追加収入を得たいと思うのは理解できると考えている。ウー氏も、最初は自分の店を経営することから始め、今日まで努力してここまで来たと語った。同社の従業員に対しては、呉氏は自らの店舗運営を任せており、日々の業務をこなしさえすれば、その後のことに口出しはしないと直接伝えている。

もちろん、呉氏は、自社が比較的小規模だからということもあるだろうと語った。もっと大きかったら、管理が難しくなるでしょう。

実際、ほとんどの企業の状況を見ると、個人で出店することに対する寛容度は基本的に低く、店舗を構えていることが発覚して経営者が解雇されるケースもある。

この問題に関しては、後の紛争を避けるために、会社は運営スタッフが入社する時に事前に明確にすることができます。個人での出店が許可されていない場合は、事前に契約書に署名したり、身元調査を実施したりすることが予防策となります。

しかし、業界関係者の中には、会社の経営者としては、従業員が個人口座を開設していないか、会社の製品を盗んでいないかなどを監視するよりも、ビジネスレベルに焦点を当て、会社をより大きく強くする方法をもっと考える方が良いと考える人もいる。これはより長期的な開発アプローチです。

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