年末ボーナスに大きな差がある！高級ホテルの食事が沙県のスナックに変わるかも

今年は、国境を越えた取引全体の冷え込みがほとんどの企業を直撃し、収益と利益の減少、従業員の解雇、さらには破産宣告に至った企業も出ている。このような状況下では、寒さが越境労働者にとって致命的な打撃となることは間違いなく、給与カットや支払い遅延、福利厚生の削減、年末ボーナスの減額などが相次いで報告されている。

越境業界の年末ボーナスの格差は大きい

業績が急上昇し、株式や現金、さらには高級車まで使って従業員の意欲を引き出し、引き続き懸命に働き、新たな業績記録を達成するよう促した一部の企業とは異なり、ほとんどの企業では今年は良いニュースが何もない。これら 2 つのまったく異なる現象は、「人間の喜びや悲しみは共有されない」ということわざを裏付けているようにも思えます。

「昨年の年末ボーナスは有給休暇15日＋給料14日＋ヒルトンホテルでの豪華ディナーだったが、今年は沙県のスナックだけが残るだろう」と、ある運営者はソーシャルプラットフォームでコメントした。

年末ボーナスの大きな格差は、会社の業績と関係していると言える。 Amazon プラットフォームでは、複数の製品カテゴリーの全体的なトラフィックが減少傾向にあることがわかります。多数の越境企業に寒気が襲来しており、上記事業所のある企業も例外ではない。同社の主力商品であるBSRは、2022年初頭には月間販売数が約2,400件あったが、10月には約600件に落ち込んでいた。

注文量の減少とプラットフォーム全体のトラフィックの減少により、同社の業績は急落し、販売業者の背骨が折れるほどになっており、年末のボーナスの話もない。上司は毎日顔をしかめているだけでなく、 「このままだと年末に会社の食事会が階下の沙県に行かなくてはならない」と冗談を言った。この言葉は冗談の形で発せられたが、多くの従業員の反応から判断すると、上司の言葉は冗談ではなく、国境を越えた社会の真の姿を表していた。

同社は昨年、全社員向けのツアーを企画し、今年は従業員の20％を解雇した。

昨年は毎月ディナーパーティーがありましたが、今年は荷物が届いてから11時まで食べなかったのに、上司はピザを2枚しか注文しませんでした。

昨年のように抽選会を開催し、倉庫に残っている売れ残った商品の一部をプレゼントしようと思います。

昨年は3等賞のスーポーしゃぶしゃぶ鍋を受賞しました。

年末ボーナスもなければ、抽選会も、ディナーもなく、春の大掃除さえありません。

上記の労働者の一部の回答からも、年末ボーナスについて楽観視していないことがうかがえる。彼らの見方では、国境を越えた社会における年末ボーナスは、決して完成することのない空想の産物なのだ。毎年パイがあると言われますが、毎年パイを食べることができません。労働者の中には、自分の会社が依然として賃金カットを計画していると報告し、 「どんな条件でも、沙県に支払えて仕事を続けられるなら、私はラッキーだ」と率直に語った者もいた。

ある機関が以前行った調査データによると、アマゾン運営者の70％以上が2022年に年末ボーナスを受け取れないと考えている一方で、2万元以上の年末ボーナスを受け取れると考えているアマゾン運営者は30％未満にとどまった。彼らの見解では、年末ボーナスは業績が良い企業、または従業員を励ますために社長が喜んでお金を使う企業にのみ支給される。中小企業はコストを削減するためにさまざまな方法を考えます。

昨年の多くの企業の年末ボーナスデータを見ると、数万単位の報酬を出した企業もあれば、数十万単位の報酬を出した企業もあったが、こうした企業の割合は比較的低かった。上司が年末ボーナスについて一切言及しなかったと答えた実務家はもっと多かった。年末ボーナスの話になると彼らは暗い表情を浮かべ、 「年末ボーナスって何？」と冗談を言ったりもした。

昨年の経験と今年の環境を優先し、ほとんどの労働者は「年末ボーナスについてまだ考えるのなら、今年は休暇があるかどうかを考えてください。昨年は疫病のせいで正月に帰省しませんでしたが、今年は何が起こるかわかりません」と語った。今日の社会では、愛は破滅するかもしれないが、健康法は破滅することはない、という一つの原則が信じられています。毎日最も重要な 3 つのこと: 仕事を維持すること、生活を維持すること、そしてグリーン コードを維持すること。

傷口に塩を塗る？売り手：繁忙期が到来したが、注文量はまだ改善していない

実は、労働者が年末ボーナスを心配するのには理由がある。多くの販売者からの最近のフィードバックから判断すると、大規模なセールはほぼ重要な局面を迎えていますが、注文量はあまり改善されていません。それどころか、どんどん悪化しており、価格競争の傾向にあるようです。

ペット部門を運営するシャオ・リーさんは、このことを深く理解しています。彼はプライムデーイベントにちょうど間に合うように7月に古い店舗を引き継ぎ、売上は数倍に増加しました。 9月は少しでも売上が伸びるだろうと思っていたが、当初は3分の1ほどに落ち込んだ。彼は、外国人は秋のプライムデーのためにお金を貯めているかもしれないと自分を慰めるしかなかった。 10月は全体の売上は9月と同程度でしたが、現金回収額は9月の半分でした。 11月の繁忙期が近づいており、注文数も確かに少ないです。

彼らの意見では、オフシーズンの10月に交通量が少ないのは普通で、ピークシーズンの11月にはもっと良くなるだろうとのことでしたが、予想外に10月よりもさらに悪かったそうです。夜遅くになると、毎日発注される一桁の注文を見て、上司が毎月完了するように要求している 500 件の注文について考えます。何をしたらいいのか分からない？

偶然にも、ある販売者は注文量について話しているときに頭を下げました。 「ハロウィーンの週は十分寒いと思っていましたが、毎週遅くなるとは思っていませんでした。今週はさらにひどいです。今さら転職するのは遅すぎますか？ 」

オンライン販売が冷え込み、注文が凍結状態になったため、一部の販売業者は新たな打開策を模索し始め、値下げやプロモーションは多くの販売業者にとって注文量を増やす手段となっている。ある出品者はこう明かした。 「しばらくBSリストを見ていなかったのですが、今日開いてみたら値段が中国とほぼ同じでした。同じ商品がタオバオでは66元、アマゾンでは12ドルです。 」手数料、配送料、一次配送料を除けば、この出品者の利益はおそらく想像できる数字でしょう。

実際、慈善活動を行っている販売者もたくさんいます。彼らは、繁忙期を利用して商品を低価格で販売し、今年の第1四半期から第3四半期までの売り上げ不振を緩和することを期待して、大きなクーポンを発行し、商品を半額で販売した。しかし、在庫を値引きして処分する販売者が多数存在するとは予想しておらず、低価格ではそのチャンスを逃してしまいました。

同時に、海外の感染状況が緩和するにつれて、多くのオンライン消費者がオフラインに戻り、米国の多くのオフライン店舗も消費者の買い物資金を分散させるために大規模な休日割引を実施しようとしました。大規模な販促活動はオンライン販売業者に大きな打撃を与えた。

当然ながら、このような状況下では、アマゾンの出店者の利益は大きな影響を受けることになり、従業員と密接な関係にある年末ボーナスの問題も浮き彫りとなっている。結局のところ、年末ボーナスのほとんどは、自らが生み出した会社の業績に連動しているのです。会社の業績が良好であれば、翌年も引き続き努力するよう従業員を奨励するために、年末ボーナスを支給する企業もあります。しかし、会社の業績が低迷すれば、従業員の年末ボーナスは受け取れない可能性が高い。

これから繁忙期が始まりますが、年末ボーナス獲得に向けて全社員一丸となって頑張っていきたいと思います。

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