バングッドCEOゾウ・シン氏：「破産」はデマ

昨日の午後、Banggoodが破産を申請したというニュースが業界に瞬く間に広まり、時間が経つにつれて、その傾向はますます深刻になっているようでした。ほとんどの人が「バンコ・センテンスは破産したのか？」と尋ねています。

これはフェイクニュースだと言う人もいます。彼らは、Banggood は着実に発展しており、キャッシュフローも良好で、突然倒産することはないと考えています。しかし、今年の市場状況では多くの販売業者が倒産し、大手の販売業者も大きな打撃を受けているため、このニュースは真実だと主張する人もいる。

真実とは何でしょうか？昨夜、エネットはバングッドの広州本社に急行し、会長の鄒楽氏とCEOの鄒欣氏にインタビューした。

「破産申請」はデマ

「それは真実ではない。すべてナンセンスだ。」ゾウ・シン氏はバンガロールの破産申請に応じてそう語った。

BanggoodはYien.comのインタビューに応じる前に、公式WeChat公開アカウント「Banggoodbanggood」でも声明を発表した。その中で、Bangguは広州Bangguテクノロジー株式会社とその関連会社は最近正常に運営されており、「破産申請」などのニュースはデマであるとも明確に述べています。

同時に声明では、オンラインプラットフォーム上での虚偽の噂の拡散に対して強い憤りと非難を表明し、関係者に対し、侵害の疑いのある行為を直ちに停止するよう警告した。必要に応じて、重大な違反が疑われる団体に対して法的手続きを開始すると述べた。

景気低迷時には1日休みを取ることでより多くの利益が得られる

破産のニュースよりも前に、バンコシンが9月13日から1日休みの勤務制度を導入するというニュースがあった。通知によると、バンコシンは当初の2日間の週末制度（月曜から金曜9:00-12:00、13:30-18:30）を1日だけの週末（月曜から金曜9:00-12:00、13:30-17:30、土曜9:00-12:00、13:30-15:30）に変更する。

多くの人々は、この調整をバンガロールの業務が圧迫されている、あるいは従業員を追い出すための隠れた手段であると解釈した。

鄒鑫は、今年、確かにBangguは大きな業務上のプレッシャーにさらされていると認め、だからこそ、仕事のシステムを調整することで従業員の仕事の効率を向上させたいと考えている。しかし、週の労働時間については、従来の週休２日制も、これから実施される週休１日制も、ともに４０時間で変わっていない。

同時に、鄒馨氏は、ロシアとウクライナの対外紛争は終わっておらず、欧米のインフレは深刻で、人々の購買力は低下していると述べた。内部的には、バンガロールは昨年末から商品中心のeコマース企業への転換を開始し、高品質商品＋優良店舗戦略に注力しており、SKUの縮小を積極的に進めている。これらすべてがバンガロールの収入に直接影響を及ぼしました。

しかし、変革プロセスは大きな課題であり、必然的に人事異動、組織変更、プロセス変更、管理者と従業員の意識の向上を伴います。

鄒楽氏は、このプロセスにおいて、新規事業は従業員に対して新たな要求を突き付け、人々に否定的な感情をもたらすだろうと分析した。また、現在の経済環境においては、経営陣も現場の従業員も非常に不安を感じております。一連の要因が重なり、部外者によって根拠もなく推測されたこの「破産事件」が起きた。

積極的に変化を求め、商品ベースのeコマースへと変革する

業界の他の販売業者と同様に、Banggood も今年上半期に多大な運営上のプレッシャーにさらされていました。バングッドは、より良い変革を実現するため、製品人材を積極的に導入するとともに、今年4月に「731環境影響評価法」に従って従業員全体の30％を解雇し、従業員を最適化することを決定しました。赤字部門は従業員の 70% を解雇し、不採算部門は従業員の 30% を解雇し、利益部門は従業員の 10% を解雇します。

「できるだけ多くの従業員を確保したいと考えていましたが、当時の状況では大きなプレッシャーを感じていました。」しかし、バングーは労働法に従って解雇された従業員に対して相応の補償も行った。 「解雇補償金だけで3000万元以上を費やした」とゾウ・シン氏は語った。

しかし、変革は一夜にして達成できるものではありません。登るプロセスと時間が必要です。製品をサプライヤーから購入して再販するという本来の流通モデルとは異なり、製品の製造には非常に長い時間がかかります。まず、市場調査、製品設計、製品開発から生産までのプロセスには数か月かかります。今年はサプライチェーンが非常に混乱しており、製品は長い海上輸送サイクルを経る必要があります。そのため、Banggood が開発した一連の製品が市場に投入され始めたのは 8 月になってからでした。

鄒楽氏は「世界経済情勢は来年第2四半期まで改善しないと予測しているが、海上・航空貨物の価格が下がり、輸送時間が安定するにつれ、サプライチェーンと製品における越境電子商取引の優位性が市場に先駆けて再び発揮されるだろう」と述べた。 「今回のケースでは、製品化やブランディングのスピードアップ、そして『1日休み』制度による業務効率化など、変革プロセスの加速化を考えています。」

「欧米の現在の経済状況下では、我々は実際にこの種の製品、中価格帯、あるいは高級市場へと向かうべきだ。そうして初めて、利益と競争力を確保し、従業員の収入を増やし、産業をアップグレードすることができる」とゾウ・シン氏はYien.comに語った。

バングの変身の決断は、主観的要因と客観的要因の両方に影響されていると言える。客観的な要因としては、欧米の景気低迷や国民の購買力の低下に加え、製品競争力の欠如により自社の今年の収益が大幅に減少したことも指摘した。

上半期の売上高は、主に旧製品の繰り返しと在庫処分により前年同期比で減少した。

今年上半期のBanggoodの収益は25億～30億ドルと推定されている。業績は急速に悪化し、今年上半期の収益は前年比40％減少した。

「外部環境は楽観的ではないが、新製品の発売と長年蓄積してきたマーケティング力のおかげで、第4四半期から内部状況は大幅に改善するだろう。現在は移行段階にあり、内部の変化のプロセスを固め、認識を繰り返すにはしばらく時間がかかるだろう。」鄒楽氏は、このような客観的な環境下では、長期的な価値志向を堅持し、製品とブランド化の道を歩む必要があると述べた。

「従業員に対しては、将来の変化やトレンドを理解し、積極的に変化を受け入れ、自分の能力を繰り返し磨き、会社の長期的な発展戦略を理解し、志を同じくする人々と共に発展していきたいと考えています。パートナーに対しては、共同でバリューチェーンを構築し、高品質の製品を作り、製品プレミアムを共有し、低価格の同質競争モデルから脱却します。簡単に言えば、良い製品を作り、良い価格で販売できれば、全員が儲かるということです。」

鄒楽氏と鄒欣氏へのインタビューから、3つの点が明らかになった。第一に、「破産申請」は噂に過ぎないということ。第二に、バンガロールは今年4月に一連のレイオフを実施し、すべての補償は労働法に従って行われたことを確認した。 3つ目に、バンガロールは流通型販売から商品型電子商取引への転換を試みており、現在は移行期にある。これに伴い、人事構造や業績評価にも変更が行われます。

今年に入ってから、越境電子商取引業界では解雇や倒産の報道が相次ぎ、その寒気が皆に伝わっている。そのため、少しでもトラブルの兆候があれば、多くの人の敏感な神経が刺激されることになります。誰もが業界の動向に注目するのは当然ですが、このような時がくればくるほど、こうしたニュースを冷静に受け止め、感情を乗っ取られて不安に陥らないようにする必要があるとYien.comは考えています。