流行ボーナスは終了しましたが、Shopifyはどこに向かうべきでしょうか?

Shopify の流行による配当はついに終了しました。

COVID-19パンデミックとそれに伴う株価高騰から2年以上が経ち、この電子商取引大手はついに経費節減に乗り出した。火曜日、 Shopifyは従業員の10％を解雇すると発表し、その1日以内に同社は今年下半期の収益予想を下方修正した。その後の株価急落により、 Shopifyの株価はパンデミック発生時の最高値から79%下落した。

ShopifyのCEO、トビアス・ルトケ氏は、コストを最小限に抑えてこの困難な時期を乗り切るために従業員を1,000人削減したいと考えている。これは同社史上最大の人員削減だが、ルトケ氏が生き残りモードに入ったのは今回が初めてではない。 2008年の金融危機の際、ルトケ氏の従業員はわずか9人だったが、2年間の苦戦を経て、最初の「不況」を乗り切った。

当時、 Shopify は、新進気鋭の起業家がビジョンを実現できるよう支援するというコアビジネスに再び重点を置きました。水曜日、最高財務責任者のエイミー・シャペロ氏も同様の戦略を示唆した。 「2022年の残り期間を通じて、優先度の低い分野や非中核事業への支出を削減します」と彼女は決算発表の電話会議でアナリストや株主に語った。

Shopifyの「非中核活動」の定義は、2006年の創業以来変わっている可能性がある。同社は卸売業者向けのB2Bサービスを立ち上げ、YouTubeのインフルエンサーや有名人と提携し、「トークンゲートコマース」と呼ばれるNFTの戦略的取り組みも立ち上げた。

他の電子商取引企業の使命と収益源は長年にわたって進化してきました。Shopifyが設立されてから 16 年の間に、Amazon はストリーミングとメディアの主要プレーヤーとなり、現在では収益の大部分をクラウド ビジネスに依存しています。

ディスラプター50リストに選ばれてから10年、Shopifyは国際市場だけでなくデジタル決済も模索し、後払いの会社Absimに投資してきた。Absimは2021年に株式を公開する前に、毎年恒例のディスラプター50リストに2度選ばれた。ShopifyはAmazonとの差を縮めるためにDeliverrも買収し、2021年時点で5年連続の黒字を達成した。創業から16年後、Shopifyの時価総額は420億ドルに達し、米国の電子商取引総売上高の10%を占めるようになった。

Shopifyは、起業家第一の使命を一貫して果たしてきたことで成果を上げている。2008年に同社を存続させ、2020年には株価を350%近く上昇させた。従来のオフライン小売業にとって、Shopifyのソフトウェアは、パンデミック中の生命線となっている。

Shopifyはパンデミック中にウォール街で最も大きな勝利を収めた企業​​の1つだったが、同社は2022年2月にパンデミックによる配当金が減ると警告し、株価は下落した。今週の収益報告と人員削減の発表により、株価は最高値からさらに下落した。

メタバース事業撤退？

Shopifyのメタバースにおけるビジネスは主に「トークン取引」、つまりNFTを単なるコレクションではなく特定の目的のために使用することに重点を置いています。 NFT はイベント、セール、ブランド体験のチケットとして機能し、マーチャントのデジタルプレゼンスを深め、ほとんどのブランドの戦略と一致します。

しかし、同社がインフレが米国人の財布に重くのしかかることを懸念しているのであれば、幹部は消費者が食料品やガソリンに高い値段を払った後もデジタル分野で支出を続ける意思があるかどうかを考慮する必要があるだろう。さらに、この投資の回収期間は比較的長く、一定のリスクを伴います。 Shopifyの決算発表で、Shaperoは、消費者環境が弱い中、同社は「回収期間の短いプロジェクト」に注力すると警告した。

Shopifyのベンチャー投資家の一人であるベッセマー氏との会話の中で、ルトケ氏は2008年の不況や現在のパンデミックのような市場の混乱を「木を揺らして何が落ちるかを見る」ことに例えた。

オタワに本社を置き、時価総額420億ドル、175カ国に数千の加盟店を持つ同社は、最初の市場低迷時よりもはるかに大きな打撃を受ける可能性がある。

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